12月23日,能研院(上海成套院)2024年度党委务虚会在上海本部召开。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神,全面落实集团公司“均衡增长战略”,系统谋划2025年发展思路和重点任务,统一思想、凝聚共识,加快打造一流的现代化能源科学技术研究院。院党委书记、董事长顾皑主持会议并讲话,院董事、总经理、党委副书记章义发,外部董事冯建清、于洪伟、郑家江,院领导班子成员、副总监,总助副总师,各部门、子公司主要负责人参加会议。

会议总结了2024年工作成绩,分析了面临的形势和存在的问题,与会人员围绕能研院“三个能力”建设和“四张清单”管理,充分交流研讨、积极建言献策。相关部门、子公司在总结全年工作基础上,提出了2025年的工作思路和具体举措;与会领导结合分管领域和分管部门、年度调研开展情况,进行重点发言;外部董事对能研院(上海成套院)2025年科技创新、经营发展等重点工作提出了指导性意见建议。

会议指出,2024年,在集团公司党组的坚强领导下,全体干部员工上下同欲、合力攻坚,全面落实集团公司“均衡增长战略”,牢牢把握专业化公司改革契机,稳妥高效推进能研院组建,各项工作高质量完成,主要经营指标再创历史新高。
会议强调,2025年,各部门、子公司要全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神,深入学习贯彻中央经济工作会议精神,坚持稳中有进、进中提质的工作原则,加强党的建设,凝聚发展合力,全面落实集团公司“均衡增长战略”,为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。
一是强化顶层设计和制度保障,全力推动集团“均衡增长战略”落实落地。要制定落实集团公司“均衡增长战略”总体方案,科学制定并推动实施能研院三年规划,按照“产业主战、专业主建、分院支持”的要求,重构管理体系和制度流程,构建本部、西安分院、子公司一体化运作模式。
二是突出能力建设和价值创造,有效支撑集团公司产业高质量发展。要加快技术管理、技术服务和技术创新“三个能力”建设,实现非核产业全产业、全寿期、全生态服务功能,用过硬的技术、过硬的质量、优质的服务,为集团产业单位解决问题、创造价值,实现集团非核产业提质增效和转型升级。
三是加快全面融合和协同发展,持续增强能研院核心竞争优势。加快各专业及专业间业务融合协同,形成能力、业务、任务和研发“四张清单”。推动科技创新与产业发展深度融合,打造高水平科研创新平台,赋能产业高质量发展。加强思想文化融合,激发干部员工干事创业激情。
四是坚持真抓实干、狠抓落实,奋力打开能研院事业发展新天地。优化干部人才知识结构、能力结构和专业结构,提高工作标准和工作质量,建设担当有为的过硬队伍,锤炼创新实干的工作作风,办实事、重实绩、求实效,推动各项事业破浪前行,在“支持总部、服务产业、发挥作用”上走在前、作表率。