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落实双对标、双激励,实现双跑赢、双胜利 ——上海成套院召开2020年市场经营工作专题会

发布时间:2020/3/26 16:06:19    阅读次数: 337

3月24日,上海成套院召开2020年市场经营工作专题会。会议聚焦集团公司“2035一流战略”和我院“1234”发展规划, 强化“一手抓疫情防控,一手抓生产经营”,按照目标不变、任务不减,落实“双对标、双激励”,加紧部署重点任务、业务发展、市场开发等重点工作。会议由副总经理张树林主持。

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会上,业务发展部、各事业部、燃机中心负责人分别对一季度市场开发情况、对集团专业化、区域化发展的工作思路、疫情对市场经营影响及应对措施等作了专题汇报。计划与财务部负责人就疫情防控期间国家或地方的财政相关政策进行了解读并汇报工作落实情况。

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总经理、党委副书记陈洪溪指出,当前国内外市场形势依然严峻复杂,经济下行压力持续加大,全院上下要全力以赴,共克时艰,通过“两个一公里”扎实有效推进各项重点任务,切实做好市场经营工作。一是拓展市场营销工作,要聚焦集团公司“2035一流战略”和我院四大业务领域,细化措施、强化管理、狠抓落实,不断创新商业模式,加大市场开发力度,力争全年集团内新增合同额占比、战略业务新增合同额占比双增长;二是强化经营管理工作,要加大应收账款管理力度,高度重视、落实责任,确保企业现金流充足稳定,夯实企业经营成果,提升企业经济效益;三是做实疫情防控工作,要充分评估疫情对市场经营的影响,采取有针对性的措施,有序配合市场经营工作,做到两手抓、两不误、两促进,努力把疫情对院市场经营工作造成的影响和损失降到最低限度。

会上,各分管院领导对火电市场、核电市场及财务工作等提出了具体要求,并要求有关部门扎实推进,高效落实工作要求,努力实现全年各项目标任务。

上海成套院将贯彻落实好集团公司2020年党组第一次(扩大)会精神和各项工作部署,持续统筹抓好疫情防控和复工复产、稳工稳产,以“咬定青山不放松”的精神,坚定年度重点任务和经营目标不变,加强“双对标”、实施“双激励”,不断创新求变、深化改革,充分调动广大干部员工干事创业的积极性和创造性,力争跑赢自己、跑赢同行,实现战略转型和经济持续回升双胜利。(业务发展部 张泉泉)